2025年业务领导者研究报告：人工智能时代的期望

通过对13个国家 /地区的2,000名C高管的调查，该报告发现技术和人才协调是应对AI转型的关键。该报告表明，技术趋势将在未来五年内主导商业发展，而数字化转型和生成AI具有最广泛的影响。但是，接受调查的高级管理人员中有53％表示，领导团队为达成战略协议和下一步而战，这反映了组织对变革节奏的反应挑战。劳动策略未能跟上变革的节奏是公司增长人才的关键风险。关于AI技能的发展，该报告发现60％的领导者希望员工更新自己的技能以适应AI，而34％的人拥有AI的政策，并且大多数公司对员工的技能有很高的期望，但无法提供足够的取向和支持。在具有负责任的框架的组织中，有65％的人积极提高了员工的技能，而只有51％的组织缺乏这样的框架。该研究确定了10％的“对未来做出反应的组织”，这些组织在适应性，人民的中心地位和人工智能的能力方面显着。其中，有65％的组织将工作计划更改为技能计划，而64％的领导团队使用AI来改善决策，大大高于所有组织（49％）。该报告强调，组织不投资技能和数字化转型的建设。 Tecno的短期遗传和技能是变革的重要障碍，但只有三分之一的组织投资于数据信息以了解和发展技能。在准备未来的组织中，有78％的组织投资于数据信息和劳动力计划技术，远远超过61％的OF所有组织。该报告建议领导者清楚地传达其AI策略，与员工合作，形成针对人的技术工作方法，积极吸收员工并参与其工作的重塑。同时，它为领导者提供了功能培训，并将他们与励志计划联系起来。保证生产相关数据库的可靠性和商业相关性和这样做的治理框架。通常，公司通常认识到AI的可能性，但是实际实施水平仍然存在差距，尤其是人才的发展，战略合作和数据投资。将来，成功的组织是那些可以有效地整合技术和人才并建立针对人们的灵活的组织模型的组织，以解决迅速变化的市场环境。